Tarihçe

Genç mühendis Villum Kann Rasmussen, Kopenhag'da V. Kann Rasmussen ve Co şirketini kurdu. Bir yıl içinde, çatı pencereleri tedarik etmek için büyük bir sipariş aldı ve Slagelse Vestre okulunun çatı katlarını gün ışığı ve temiz hava dolu sınıflara dönüştürdü.

Villum’un vizyonu ve hedefi “dünyanın en iyi düşey penceresi kadar iyi bir çatı penceresi yapmak”tı. ‘VE’ havalandırmadan, ‘LUX’ ise Latince ışık kelimesinden türetilerek VELUX markasını tescil ettirdi. Görsel: Villum Kann Rasmussen (VKR), kendi kurduğu yeni şirketinde çalışırken.

Østbirk’te VELUX çatı pencereleri üretimi için bir fabrika kuruldu. Yaklaşık on yıl sonra, 1954'te Østbirk Bygningsindustri'deki üretim sanayileşerek verimlilik, ölçek, standardizasyon ve kalite artırıldı.

VELUX çatı penceresi 1948 yılında patentlendi. Bir yıl sonra, çatı penceresinin temel parçası olan ve VELUX'ün hızlı başarısında büyük rol oynayan pivot menteşe de patentlendi.

Villum ve Batı Alman marangozluk firması E. Albers & V. Drathen’ın (ALDRA) sahibi Ernst Günter Albers ortaklık kurdu. Birlikte, Batı Almanya’daki Alman pazarı için pencere üretmek üzere VELUX GmbH Bauzubehör’ü kurdular ve Danimarka'dan sağlanan donanım ve bilgi birikimi ile pencere üretimi anlaşması yaptılar.

Villum ve ekibi, yenilik yapmanın yeni yollarını aramaktan hiç vazgeçmedi. Geliştirdikleri tamamlayıcı çatı pencere çözümlerinden biri de gölgelik oldu. Bu gölgelik, özellikle sıcak yaz aylarında güneşin kavurucu ışınlarını engellemek için gölge sağlayarak ihtiyaç duyulduğunda kullanılabiliyordu.

1964 yılında VELUX Grubu, faaliyetlerini Fransa ve Avusturya’ya genişletti. Sadece bir yıl sonra, VELUX 12 farklı pazarda daha yer aldı ve 1970’lerin başına gelindiğinde çalışan sayısı yaklaşık 300’den 1.000’in üzerine çıktı.

Villum Kann Rasmussen, şirketin “topluma faydalı ürünler üretmesi” ve “müşterilere, tedarikçilere, çalışanlara ve hissedarlara diğer şirketlerden daha iyi davranması” gerektiğini vurgulayan bu hedefi formüle etti. Bu hedef, hala VELUX’un iş yapma şeklinin temelini oluşturuyor.

1960’larda konut inşasında büyük bir artış yaşandı, bu da çatı pencerelerine olan talebi artırdı. GGL penceresi, tasarım ve işlevsellik açısından yeni standartlar belirledi.

Petrol krizi, VELUX’un faaliyet gösterdiği pazarlarda büyük etki yarattı. Örneğin, Batı Almanya’da çatı penceresi satışları %24’ten fazla düştü. VELUX bu dönemi, iyi hizmet, güvenilir ürünler ve yenilik odaklı bir yeniden yapılanma ile aştı.

Çevresel etkilerle ilgili artan endişeler, inşaat sektörünün enerji tasarrufu sağlayan bileşenlere yönelik beklentilerini artırmasına neden oldu. Kaynak ve enerji tüketimini azaltmak için geliştirilen yeni nesil VELUX pencereleri, standart profillerle üretildi. Bu sayede hem montaj daha uyumlu ve güvenli hale geldi hem de parça sayısı azaltılarak sürdürülebilirliğe katkı sağlandı.

2000’li yıllara gelindiğinde, VELUX Group dünya çapında faaliyet gösteriyordu; 35’ten fazla ülkede 10.000 çalışanımız vardı. Bu dönemde, enerji verimliliği ve sürdürülebilirliğe odaklandık. 2002’de elektrikli pencere INTEGRA’yı, 2005’te ise io-homecontrol® ve VELUX Güneş Tüneli'ni piyasaya sürdük.

Bir animasyon stüdyosu ile iş birliği yaparak, “Toys” isimli reklam serisini hayata geçirdik.

2004’te, dünya çapındaki mimarlık öğrencilerine yönelik Uluslararası VELUX Ödülleri’ni (IVA) başlattık. Bu iki yılda bir düzenlenen yarışma, daha iyi yaşam alanlarına katkı sağlama vizyonumuzu yansıtıyor ve hala devam ediyor.

2005 yılında yeni bir vizyon ortaya kondu: “Çatılardan gelen gün ışığı ve temiz hava ile daha iyi yaşam alanlarının gelişimine öncülük etmek.” Bu vizyon, doğal gün ışığının ve havalandırmanın önemini ve bunların insanların yaşam kalitesiyle olan bağlantısını vurguluyordu.

Yeni nesil çatı pencereleri ve VELUX Modular Skylights ürün gruplarını piyasaya sürdük. Bu adımla ticari binalara gün ışığı ve temiz hava getirmek VELUX için yepyeni bir iş alanı oldu.

75 yılı aşkın süredir konut tipi çatı pencereleri pazarında lider olan VELUX, ticari alanda da bölgesel pazar lideri olma hedefini hızlandırdı. Wasco Products Inc., JET-Group ve Vitral firmalarını satın aldı. Bu satın almalar ve VELUX Modular Skylights'ın sürekli geliştirilmesiyle, ticari pazardaki konumumuzu önemli ölçüde güçlendirdik ve bir VELUX Commercial Bölümü'nü kurduk.

3'ü 1 arada çatı penceresi, evlerde gün ışığı ve temiz hava miktarını artırmak için yeni bir standart belirledi. Üç ayrı pencere yerine, artık kullanıcılar tek bir zarif çerçeve içinde üç ayrı kanattan oluşan bir pencere takabiliyordu.

Minimalist tasarımıyla öne çıkan bu yeni teras çatı penceresi, cam yüzeyin kenara kadar uzanan özel tasarımı sayesinde önceki nesil modellere göre %52’ye kadar daha fazla gün ışığı alabiliyor.

1 Kasım 2022 tarihinde, önceki CEO David Briggs'in emekliliğinin ardından Lars Petersson, VELUX Group'un yeni CEO’su olarak görevi devraldı.

VELUX Değerleri ilk olarak 1997 yılında oluşturuldu. VELUX Grubu içindeki değişiklikleri ve yaşadığımız dünyayı daha iyi yansıtmak için güncelledik. Yenilenmiş VELUX Değerlerimiz: Bağlılık, Müşteri Odaklılık, Cesaret, Karşılıklı Saygı, Sosyal Sorumluluk ve Çeviklik. Bu altı değer, günlük çalışmalarımızı yönlendirir ve hem iyi hem de zorlu zamanlarda karar alma süreçlerimizde pusulamızdır. Model Şirket Hedefimiz, Amacımız ve Stratejimizin arkasındaki 'nasıl'ı temsil ederler.

EFFEKT ve Artelia iş birliğiyle hayata geçirdiğimiz Living Places konsepti, mevcut teknoloji, malzeme ve tekniklerle hem karbon ayak izini ciddi oranda azaltmanın hem de üst düzey bir iç mekan konforu sağlamanın mümkün olduğunu ortaya koyuyor. Temmuz 2023’te Kopenhag’da düzenlenen UIA Dünya Mimarlar Kongresi’nde, ilk prototip olan Living Places Copenhagen, 11. Sürdürülebilir Kalkınma Hedefi olan “Sürdürülebilir şehirler ve topluluklar” temasına yanıt verebilme potansiyeli sayesinde 15 SDG Pavyonundan biri olarak seçildi. Görsel: Living Places Copenhagen prototipi; beş açık pavyon ve iki bitmiş ev olmak üzere yedi binadan oluşuyor.